為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理，提升業(yè)務(wù)合規(guī)水平，強(qiáng)化相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力，招金有色生產(chǎn)技術(shù)部于2025年3月21日組織開展了《采購管理制度》及《建設(shè)項目管理辦法》專題培訓(xùn)活動。本次培訓(xùn)采取線上線下相結(jié)合的方式，公司總部各部門、金寶礦業(yè)及貴州興達(dá)的采購及項目管理人員參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)是以制度調(diào)整為契機(jī)，緊密結(jié)合招金有色實(shí)際情況與工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題展開。培訓(xùn)明確了采購管理的范圍，規(guī)范了采購方式的選擇，確定了內(nèi)部評標(biāo)專家組的人員組成，增加了項目招標(biāo)前期工作要求，對控制價編制費(fèi)用以及招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)收取的最高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了約定，并調(diào)整了采購審批權(quán)限。此外，培訓(xùn)還以《招金有色及權(quán)屬子公司建設(shè)工程項目造價咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)》為例進(jìn)行現(xiàn)場解讀，著重讓業(yè)務(wù)人員掌握采購過程及項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)內(nèi)容。

通過此次培訓(xùn)，采購管理人員和項目管理人員解決問題的能力得到培養(yǎng)，項目精益化管理水平有望持續(xù)提升。培訓(xùn)確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員在采購管理及建設(shè)項目管理過程中能夠嚴(yán)格 “按制度審批、按流程辦事”，為夯實(shí)公司采購管理及建設(shè)項目管理水平，推動采購管理及項目建設(shè)管理合規(guī)化發(fā)揮了積極作用。